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課名：全面預算編制及管理六——資本預算
課程簡介
企業資本預算與管理是企業協調管理計劃的一種不可缺少的工具，資本預算是企業總預算的有機組成部分，可以讓企業有效的管理和資源的合理配置。對于企業投資決策來說，資本預算也是一個重要依據，所以要使得資本預算的準確性和有效性擴大。所以說，要想讓企業長期穩健的發展下去，保持企業資本投資預算與管理的科學性是非常重要的。那么該如何準確掌握資本預算的編制呢？
課程收益
掌握資本預算編制與分析的技巧
明確資本預算編制過程中需掌握的關鍵性要點
明確資本預算編制過程中需掌握的關鍵性要點
課程大綱
一、正確認識資本預算
1.認識資本預算
2.全面預算體系
二、資本預算程序
三、現金流量
1.現金流量預測原則
2.現金流量預測方法
四、資本預算的評價方法
1.資金的時間價值
2.資本項目評價指標---投資回收期法PP
3.現金流量預測方法
(1)會計收益率ARR
(2)凈現值NPV
(3)內部收益率IRR
(4)多個內含報酬率問題
(5)獲得指數PI
五、資本項目決策分析
1.現金流量預測方法
(1)獨立項目決策
(2)互斥項目決策
六、資本項目決策其它方法
1.資本項目決策其它方法
(1)決策樹法
(2)敏感性分析
(3)保本點法BEP
2. 資本預算中的風險調整——情景分析
七、資本預算中需考慮的的問題
1.資本預算中的風險調整
2.資本預算中的通貨膨脹率問題
1.認識資本預算
2.全面預算體系
二、資本預算程序
三、現金流量
1.現金流量預測原則
2.現金流量預測方法
四、資本預算的評價方法
1.資金的時間價值
2.資本項目評價指標---投資回收期法PP
3.現金流量預測方法
(1)會計收益率ARR
(2)凈現值NPV
(3)內部收益率IRR
(4)多個內含報酬率問題
(5)獲得指數PI
五、資本項目決策分析
1.現金流量預測方法
(1)獨立項目決策
(2)互斥項目決策
六、資本項目決策其它方法
1.資本項目決策其它方法
(1)決策樹法
(2)敏感性分析
(3)保本點法BEP
2. 資本預算中的風險調整——情景分析
七、資本預算中需考慮的的問題
1.資本預算中的風險調整
2.資本預算中的通貨膨脹率問題
老師簡介
注冊會計師（CPA），美國注冊管理會計師（CMA）。前巴斯夫預算控制部高級經理，現任德資大型貿易公司亞太區高級經理。有長達15年制造業財務工作經驗，對預算編制、成本核算、財務報表編制與數據分析、內部轉移定價、業績考核、企業戰略分析都有著豐富的實踐經驗與獨到的見解。
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