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課名：全面預算編制及管理四——費用預算
課程簡介
經濟效益是企業賴以生存的根本，企業的經營管理者最關心的是如何提高經濟效益。在當前宏觀經濟環境不景氣的背景下，行業競爭加劇，加強公司的費用管理、控制不合理的開支是企業謀求生存和發展的新天地，而做好費用的預算是有效控制企業開支、降低企業成本的重大法寶。
課程收益
學會靈活運用部門預算編制的方法與手段
掌握有效控制部門費用的方法與技巧
掌握有效控制部門費用的方法與技巧
課程大綱
第一節——部門費用的范圍界定與合理性判斷
部門費用涉及哪些相關部門？包含哪些具體內容？
如何判斷部門費用是否合理？
第二節——不同性質費用的預算管理編制方法
費用預算的核心——資源配置
變動費用預算的編制方法
標準費用預算的編制方法
約束性費用預算的編制方法
項目性費用預算的編制方法
費用預算編制——案例分析
第三節——如何有效控制部門費用
對于超預算事項的處理方法
設定各級審批人員的批準額度
及時公布費用的進展情況
部門費用涉及哪些相關部門？包含哪些具體內容？
如何判斷部門費用是否合理？
第二節——不同性質費用的預算管理編制方法
費用預算的核心——資源配置
變動費用預算的編制方法
標準費用預算的編制方法
約束性費用預算的編制方法
項目性費用預算的編制方法
費用預算編制——案例分析
第三節——如何有效控制部門費用
對于超預算事項的處理方法
設定各級審批人員的批準額度
及時公布費用的進展情況
老師簡介
注冊會計師（CPA），美國注冊管理會計師（CMA）。前巴斯夫預算控制部高級經理，現任德資大型貿易公司亞太區高級經理。有長達15年制造業財務工作經驗，對預算編制、成本核算、財務報表編制與數據分析、內部轉移定價、業績考核、企業戰略分析都有著豐富的實踐經驗與獨到的見解。
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