注冊后免費上課，體驗有效期3天
免費試聽已結束
- 課程詳情
- 資料下載
- 課程評價
課名：全面預算編制及管理二——生產及成本預算
課程簡介
生產預算是以銷售預算中的預計銷售量和存貨預算中的預計產品存貨數量為基礎編制的。企業在預算期間，為了避免產品生產不足而影響下期銷售或產品生產過剩形成積壓，除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮預算期期初和期末產成品的預計水平，因此，對生產成本的管理也尤為重要。
課程收益
了解生產和生產成本預算，達到預算管理的目標
掌握預算編制的要點，防范潛在風險
收獲成本管理的策略，約束生產成本
掌握預算編制的要點，防范潛在風險
收獲成本管理的策略，約束生產成本
課程大綱
生產預算編制依據
銷售預算的預計銷售量
計劃期間每季的期初和期末存貨量
生產預算編制的要點
直接材料預算
直接人工預算
制造費用預算
生產規劃構成因素
規劃期間的總生產量
制定存貨政策
生產設備的產能規劃
材料與人工的取得
生產安排的規劃
委托代工的規劃
生產成本預算編制依據
銷售預算
生產預算
直接材料預算
直接人工預算
制造費用預算
成本管理策略
成本管理三維度：質量、時間、成本
固定成本策略
變動成本策略
銷售預算的預計銷售量
計劃期間每季的期初和期末存貨量
生產預算編制的要點
直接材料預算
直接人工預算
制造費用預算
生產規劃構成因素
規劃期間的總生產量
制定存貨政策
生產設備的產能規劃
材料與人工的取得
生產安排的規劃
委托代工的規劃
生產成本預算編制依據
銷售預算
生產預算
直接材料預算
直接人工預算
制造費用預算
成本管理策略
成本管理三維度：質量、時間、成本
固定成本策略
變動成本策略
老師簡介
注冊會計師（CPA），美國注冊管理會計師（CMA）。前巴斯夫預算控制部高級經理，現任德資大型貿易公司亞太區高級經理。有長達15年制造業財務工作經驗，對預算編制、成本核算、財務報表編制與數據分析、內部轉移定價、業績考核、企業戰略分析都有著豐富的實踐經驗與獨到的見解。
填寫手機號碼，領取證書
課程建議