財務管理與控制階段1
財務管理與控制階段2
財務管理與控制階段3
財務管理與控制階段4
財務管理與控制階段5
財務管理與控制階段6
財務管理與控制階段7
財務管理與控制階段8
企業戰略與資本運營階段1
企業戰略與資本運營階段2
企業戰略與資本運營階段3
企業戰略與資本運營階段4
企業戰略與資本運營階段5
企業戰略與資本運營階段6
企業戰略與資本運營階段7
企業戰略與資本運營階段8
企業戰略與資本運營階段9
企業戰略與資本運營階段10
企業戰略與資本運營階段11
企業戰略與資本運營階段12
企業戰略與資本運營階段13
企業內部控制與風險管理階段1
企業內部控制與風險管理階段2
企業內部控制與風險管理階段3
企業內部控制與風險管理階段4
企業內部控制與風險管理階段5
企業內部控制與風險管理階段6
企業內部控制與風險管理階段7
企業內部控制與風險管理階段8
企業內部控制與風險管理階段9
企業內部控制與風險管理階段10
企業內部控制與風險管理階段11
企業內部控制與風險管理階段12
總會計師資格認證案例集階段1
總會計師資格認證案例集階段2
總會計師資格認證案例集階段3
總會計師資格認證案例集階段4
總會計師資格認證案例集階段5
財經政策與法律法規匯編階段1
財經政策與法律法規匯編階段2
財經政策與法律法規匯編階段3
財經政策與法律法規匯編階段4
財經政策與法律法規匯編階段5
財經政策與法律法規匯編階段6
財經政策與法律法規匯編階段7
財經政策與法律法規匯編階段8
財經政策與法律法規匯編階段9
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課名：怎樣對海外子公司實施內控？——內控經驗分享
課程簡介
跨國公司對海外子公司的內控管理，要比一般企業復雜的多：可能由于文化差異過大，導致海外子公司“水土不服”；也可能由于子公司天高皇帝遠，擁有較高的自治權和決策權，導致總公司難易約束。各地差異化的歷史文化、錯綜復雜的利益關系、冗雜組織架構，導致對海外子公司的內控管理困難重重......
如果你是跨國企業的內控管理人員，要如何突破眼前的種種困境，強化內控管理呢？今晚胡老師會帶給大家他親歷的一個內控項目，告訴你當初他是如何進行海外子公司的內控管理的，并傳授大家一些小技巧，幫助大家在面對這種復雜的情況時，能快速找準切入點，實現內控管理的目標！
如果你是跨國企業的內控管理人員，要如何突破眼前的種種困境，強化內控管理呢？今晚胡老師會帶給大家他親歷的一個內控項目，告訴你當初他是如何進行海外子公司的內控管理的，并傳授大家一些小技巧，幫助大家在面對這種復雜的情況時，能快速找準切入點，實現內控管理的目標！
課程收益
了解如何進行海外子公司的內控管理
掌握識別內控管理問題的小技巧
學會應對內控管理落實中的阻力
掌握識別內控管理問題的小技巧
學會應對內控管理落實中的阻力
課程大綱
案例背景介紹
了解背景、融入環境
—財務數據和業務數據
—企業背景和利益方
—組織架構和人員架構
識別問題
—如何識別出四個主要問題
—如何找到解決問題的切入點
資金池 Cash Pooling
應對阻力和具體落實
—常見的四類阻力
—具體落實中的常見問題和解決方法
個人經驗總結
了解背景、融入環境
—財務數據和業務數據
—企業背景和利益方
—組織架構和人員架構
識別問題
—如何識別出四個主要問題
—如何找到解決問題的切入點
資金池 Cash Pooling
應對阻力和具體落實
—常見的四類阻力
—具體落實中的常見問題和解決方法
個人經驗總結
老師簡介
現任某上市公司跨國審計，具有多年的CPA、ACCA的培訓講師經驗，擅長審計、企業內控管理、職業發展、財務分析等方向，有豐富的內控管理項目經驗，對內控管理如何做有自己獨到的見解，曾帶領并負責跨國集團海外子公司的內控管理工作，并最終得到了資本注資。
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