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課名：怎樣合理劃分責任中心？
課程簡介
在多元的企業集團中，復雜的管理架構和部門如何有效管控，是財務部門和管理人員都非常頭疼的事情。引進責任中心制度就變得非常重要，如果企業中缺少責任中心或劃分不明確，將面對責任權利重疊和歸屬不清的問題，從而導致企業出現問題時，不能有效的找出責任源頭解決問題。
同時，責任中心制度的實施又能有效的促進企業中各部門創造績效，從而進行幫助公司進行業績考核實施獎懲。
秀財網管理會計資深專家李老師，將貫穿案例逐個分析收入、成本、利潤、費用和投資中心等，詳細解釋責任劃分及屬性，幫助您把握責任中心的管控要點。
同時，責任中心制度的實施又能有效的促進企業中各部門創造績效，從而進行幫助公司進行業績考核實施獎懲。
秀財網管理會計資深專家李老師，將貫穿案例逐個分析收入、成本、利潤、費用和投資中心等，詳細解釋責任劃分及屬性，幫助您把握責任中心的管控要點。
課程收益
理解責任會計和財務會計的區別
掌握五種責任中心的特點和劃分
掌握根據不同企業架構界定相應的責任單位和責任屬性
掌握五種責任中心的特點和劃分
掌握根據不同企業架構界定相應的責任單位和責任屬性
課程大綱
--案例導入：多元化集團的管理控制架構
業務范圍與組織架構
利嘉榮集團如何對下屬單位進行業績評價？
--責任會計與責任中心概要
組織結構與責任
責任中心與責任會計
責任會計與預算
責任中心與分權制
責任中心的劃分
責任的可控性
--案例公司的責任中心劃分
利嘉榮集團需要進行業績評價的責任中心
利嘉榮集團的三大業務板塊
酒店運營實體公司下屬的三個大區
大區級輔助管理部門
每個輕松假日快捷酒店
業務范圍與組織架構
利嘉榮集團如何對下屬單位進行業績評價？
--責任會計與責任中心概要
組織結構與責任
責任中心與責任會計
責任會計與預算
責任中心與分權制
責任中心的劃分
責任的可控性
--案例公司的責任中心劃分
利嘉榮集團需要進行業績評價的責任中心
利嘉榮集團的三大業務板塊
酒店運營實體公司下屬的三個大區
大區級輔助管理部門
每個輕松假日快捷酒店
老師簡介
美國注冊管理會計師（CMA）
在跨國集團財會領域有多年實戰經驗，在普華永道、畢馬威擔任財務管理咨詢業務的項目經理，為多個行業的企業提供財務管理咨詢服務，幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑，并改進不同財務領域的績效水平，主導多個財務管理模塊的方案設計
填寫手機號碼，領取證書
課程建議