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課名：阿米巴管理的新探究（上篇）：微型利潤中心的觀點
課程簡介
“京瓷的阿米巴管理真的有這么神奇么？”
本期的分享者，在第一次接觸阿米巴管理的時候，也抱有過這樣的疑問。
一般而言，阿米巴管理包括了以下幾個主要要素和成果：
① 在事業部級別的組織單位下，再次將業務（生產/銷售）一線細分為5~10+人的小團隊（在京瓷他們稱之為阿米巴）
② 設定這些小團隊的盈利責任，制定時間結算表，并且在此之上，這些小團隊抱有嚴格的業績目標。
③ 作為成果，業務一線可以實現活性化: 企業理念滲透到一線，各小團隊在改善活動上熱烈討論，各小團隊為了實現組織目標而充分溝通和努力，各小團隊不斷產生新點子……
作為讀者，您是不是在各種渠道和媒體上，都曾經閱讀到上述這些似曾相識的、像神話一樣的管理手法和案例？這樣的小小團隊，真的，不會流于形式么？
這個疑問，其實也很長時間困擾著日本和歐美的學者。也正是出于這樣樸素的疑問，從1990年代中后期開始至今，這些學者們進行了大量的基于客觀事實的調研和全面的分析，到2010年以后，我們逐步可以對于阿米巴管理到底是什么？到底會帶來什么樣的效果？到底應該如何應用才會有效果？得到了一些初步的結論。
在一些經營管理非常出色的企業，其實很多都實行著類似阿米巴管理的構架或者是手法：微型利潤中心（MPC：micro-profit?center）。MPC不僅在實務界有著普及傾向，而且在學術界，也不斷地通過案例分析和大數據調研來探索MPC應用的影響因素和可能會帶來什么樣的成果。
6月30日的“上篇”，我們就拋開神話，拋開故事，拋開對于經營管理萬能藥的迷信，探究阿米巴管理的新知識。
本期的分享者，在第一次接觸阿米巴管理的時候，也抱有過這樣的疑問。
一般而言，阿米巴管理包括了以下幾個主要要素和成果：
① 在事業部級別的組織單位下，再次將業務（生產/銷售）一線細分為5~10+人的小團隊（在京瓷他們稱之為阿米巴）
② 設定這些小團隊的盈利責任，制定時間結算表，并且在此之上，這些小團隊抱有嚴格的業績目標。
③ 作為成果，業務一線可以實現活性化: 企業理念滲透到一線，各小團隊在改善活動上熱烈討論，各小團隊為了實現組織目標而充分溝通和努力，各小團隊不斷產生新點子……
作為讀者，您是不是在各種渠道和媒體上，都曾經閱讀到上述這些似曾相識的、像神話一樣的管理手法和案例？這樣的小小團隊，真的，不會流于形式么？
這個疑問，其實也很長時間困擾著日本和歐美的學者。也正是出于這樣樸素的疑問，從1990年代中后期開始至今，這些學者們進行了大量的基于客觀事實的調研和全面的分析，到2010年以后，我們逐步可以對于阿米巴管理到底是什么？到底會帶來什么樣的效果？到底應該如何應用才會有效果？得到了一些初步的結論。
在一些經營管理非常出色的企業，其實很多都實行著類似阿米巴管理的構架或者是手法：微型利潤中心（MPC：micro-profit?center）。MPC不僅在實務界有著普及傾向，而且在學術界，也不斷地通過案例分析和大數據調研來探索MPC應用的影響因素和可能會帶來什么樣的成果。
6月30日的“上篇”，我們就拋開神話，拋開故事，拋開對于經營管理萬能藥的迷信，探究阿米巴管理的新知識。
課程大綱
在“上篇”中，我們來看看：
① 日本的本科教育是如何介紹阿米巴管理的
② 日本企業的MPC普及度和使用效果的趨勢
③ 除了耳熟能詳的京瓷或者是JAL（日本航空），還有什么值得您借鑒的先進實踐和誤區
在“下篇”中，我們將詳細討論如何落地：
以阿米巴管理為代表的MPC如何在企業中順利扎根并且取得理想的效果。并且通過京瓷咨詢公司最新的客戶調研數據，來看看中止和繼續使用阿米巴管理的日本企業有何區別。
① 日本的本科教育是如何介紹阿米巴管理的
② 日本企業的MPC普及度和使用效果的趨勢
③ 除了耳熟能詳的京瓷或者是JAL（日本航空），還有什么值得您借鑒的先進實踐和誤區
在“下篇”中，我們將詳細討論如何落地：
以阿米巴管理為代表的MPC如何在企業中順利扎根并且取得理想的效果。并且通過京瓷咨詢公司最新的客戶調研數據，來看看中止和繼續使用阿米巴管理的日本企業有何區別。
老師簡介
管理會計青年學者/實務咨詢。2010年赴日攻讀管理會計碩博課程，現為管理會計/成本管理的大學本科/研究生院教員任教于日本。由于長年致力于實證日本/中國管理會計的“神話”與“逸事”，因此積累了豐富且獨特的實務主導/對話型管理會計研究的經驗，活躍于中國/日本管理會計實務領域。涉及行業從大型跨國制造/服務，橫跨至新能源/農業/醫院。
近年來，對于非財務的技術/后勤人員“盈利意識普及與變革”抱有濃厚興趣，目前已開發了相關培訓課程/沙龍并仍在摸索中。
最近，與有志實務朋友們進行多主題/深度合作，不久以后，這些成果將匯總成《中國管理會計實戰錄：本土發軔的奮斗與智慧》一書并計劃在中國出版。
參與著作：《日本管理會計的深層（日語原文：日本的管理會計の深層》日本中央經濟社（主編：Eisuke YOSHIDA教授。大陸中文版策劃中）
一部分執筆專欄內容發布于公眾號：有間學堂（ID：ucancollege）。
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