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課名：疫情影響下的餐飲企業財務策略（下）
課程簡介
武漢疫情發生以來，餐飲行業面臨了血雨腥風般的打擊，整個業態鏈條無一幸免，造成的影響范圍廣泛，例如收入斷崖式下滑、資金流斷裂、供應鏈失能、人心不穩等眾多嚴重影響餐飲企業生存問題，面臨如此嚴峻的行業狀況，餐飲企業同伴們如何度過煉獄般的行業環境？如何守住企業現金流？如何調整經營策略、財務策略；如何在逆境中苦練內功、尋得發展，成為餐飲企業高級管理者面臨的嚴峻考驗，本次課程屬于實務實戰課程，存在大量案例，旨在指導餐飲企業高級管理者在如此惡劣環境下迅速做出多項決策提供有力的核心保障。
課程收益
1、真實餐飲企業案例分析
2、多項具有貼合實務開源、節流策略講解
3、核心實務管理工具應用經驗分享
2、多項具有貼合實務開源、節流策略講解
3、核心實務管理工具應用經驗分享
課程大綱
1、疫情對餐飲企業的影響
2、戰略目標及策略（核心實務管理工具-敏捷項目管理）
3、極限現金流測試下不同類型企業策略選擇（極限型、維持型、充沛型）
4、多項策略實戰及案例介紹（減免租、人力成本、營收策略、稅務策略、融資策略等）
5、策略總結回顧
2、戰略目標及策略（核心實務管理工具-敏捷項目管理）
3、極限現金流測試下不同類型企業策略選擇（極限型、維持型、充沛型）
4、多項策略實戰及案例介紹（減免租、人力成本、營收策略、稅務策略、融資策略等）
5、策略總結回顧
老師簡介
高級會計師
現任職于一家大型餐飲連鎖企業，擔任CFO職位。
從事財務管理工作已28年，曾有4年CPA職業經驗，8年的大型國有企業財務管理經驗，曾在某世界500強外資企業擔任CFO 6年，CEO 3年，先后參與6啟收購并購業務談判，并促成項目落地。擅長：戰略性投融資規劃/收并購談判和稅務籌劃/工程投資項目管理/餐飲企業財務管理及公司管理領域。
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