注冊后免費上課，體驗有效期3天
免費試聽已結束
- 課程詳情
- 資料下載
- 課程評價
課名：大象善舞-中鐵建財務共享案例分享
課程簡介
在大型中資企業推行財務共享服務，挑戰不言而喻。
企業架構復雜，多組織層級，協調共享服務中心和集團總部財務中心及其他子公司財務部門的關系壓力巨大；財務基礎設施起點低，從共享中心方案設計、落地實施到信息系統支持和定制都有別于外資企業；
往往先有財務公司，再有共享服務，共享模式下集中結算和資金管控的財務職能界面如何規劃？“人”的因素異常敏感，如何規劃人員之選、育、用、留，將共享中心轉變成財務人才的輸送基地？
作為隸屬于國資委的特大型建筑企業，中國鐵建是典型的多組織多層級公司，有600多個法人單位、14000個核算單位、250000名員工，工程項目分布在全國各地，人員流動性大，每年注銷和新增的單位多達2000多個，其財務管理的難度遠遠大于其他企業。為了解決企業發展的諸多問題，于2012年開始導入財務共享服務模式，到2015年6月底，已經完成了11個集團公司的建設，服務10萬多個用戶，集中核算了5000多個單位，管理了6000多個銀行賬戶，其推行效率遠遠高于同期開展財務共享的其他大型中資企業。
本次秀財直播，將力邀中國鐵建財務共享中心負責人岳云飛，分享大型中資企業財務共享中心的構建思路。
企業架構復雜，多組織層級，協調共享服務中心和集團總部財務中心及其他子公司財務部門的關系壓力巨大；財務基礎設施起點低，從共享中心方案設計、落地實施到信息系統支持和定制都有別于外資企業；
往往先有財務公司，再有共享服務，共享模式下集中結算和資金管控的財務職能界面如何規劃？“人”的因素異常敏感，如何規劃人員之選、育、用、留，將共享中心轉變成財務人才的輸送基地？
作為隸屬于國資委的特大型建筑企業，中國鐵建是典型的多組織多層級公司，有600多個法人單位、14000個核算單位、250000名員工，工程項目分布在全國各地，人員流動性大，每年注銷和新增的單位多達2000多個，其財務管理的難度遠遠大于其他企業。為了解決企業發展的諸多問題，于2012年開始導入財務共享服務模式，到2015年6月底，已經完成了11個集團公司的建設，服務10萬多個用戶，集中核算了5000多個單位，管理了6000多個銀行賬戶，其推行效率遠遠高于同期開展財務共享的其他大型中資企業。
本次秀財直播，將力邀中國鐵建財務共享中心負責人岳云飛，分享大型中資企業財務共享中心的構建思路。
課程收益
以一個感性的共享服務中心建立的案例， 深入淺出，幫助學員對財務共享服務形成知識線索，掌握財務共享服務中心的構建思路
課程大綱
中鐵建財務共享服務中心建設與價值創造
中國鐵建財務共享中心建設情況
?中國鐵建財務共享中心的定位
?財務職能界面 & 財務共享中心運作模式
?運營管理的組織形式 & 流程要點
?建設歷程 & 地理分布
?財務信息系統規劃 & 創新
中國鐵建如何建設財務共享中心
?可行性研究需考量哪些因素？
?如何設定共享中心范圍？
?如何設定責任的劃分？
?選址的考量要素有哪些？
?人員之選、育、用、留
?收費模式如何設定？
?運營管理體系設計
?財務基礎設施起點低，信息系統如何規劃和創新？
中國鐵建財務共享中心的未來規劃
?過程風險控制
?如何長遠規劃共享服務的生命周期？
Q & A
中國鐵建財務共享中心建設情況
?中國鐵建財務共享中心的定位
?財務職能界面 & 財務共享中心運作模式
?運營管理的組織形式 & 流程要點
?建設歷程 & 地理分布
?財務信息系統規劃 & 創新
中國鐵建如何建設財務共享中心
?可行性研究需考量哪些因素？
?如何設定共享中心范圍？
?如何設定責任的劃分？
?選址的考量要素有哪些？
?人員之選、育、用、留
?收費模式如何設定？
?運營管理體系設計
?財務基礎設施起點低，信息系統如何規劃和創新？
中國鐵建財務共享中心的未來規劃
?過程風險控制
?如何長遠規劃共享服務的生命周期？
Q & A
老師簡介
岳老師 中國鐵建財務共享中心負責人
岳先生擔任中國鐵建財務共享中心負責人，具有20年的特大型企業集團的工作經歷，在財務共享服務、財務信息化、集團資金管理方面具有豐富經驗，2013年創建了中國建筑行業第一家全國性的財務共享服務中心，為內部5000多個會計核算單位提供服務。
填寫手機號碼，領取證書
課程建議