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課名：豐田式工廠成本管理要領新解（一）：生產效能/預算/分析篇
課程簡介
本次分享系列，徐老師主要圍繞日本豐田汽車公司世界范圍主要工廠所共通的生產/成本管理實踐，解說工廠成本管理的要領?；谛炖蠋熢谌毡敬笮椭圃炱髽I的現場/問卷調研結果，以及整理了豐田出身的幾位成本管理負責人所提供/撰寫的文獻。
主要從以下3個方面，來強調“新解”的含義。
1.作為“豐田式”內容的解說，不局限，也避免聚焦于適時制（Just-In-Time，JIT）、看板（Kanban）等生產管理的先進技術，而是擴展到豐田（包含關聯子公司）的成本管理部門所擁有的獨特實踐。這既強調了組織構架設計中成本管理部門的角色定位，又涵蓋介紹了世界一流制造企業的成本管理活動。
2.從工廠成本管理的角度，假定銷售額不變的前提下，解說豐田的成本管理部門對于盈利活動是如何思考的。徐老師提倡，管理會計的強項，依然是在銷售額不安定甚至是低迷的情況下，擅長打“利潤防守戰”。因此，中國本土管理會計實踐大潮流下，避免管理會計工具萬能化，鉆研管理會計在活躍業務一線的盈利管理活動上的無限可能性，刻不容緩。
3.相比于類似主題，徐老師會展示和解說比較難以接觸到的成本管理話題。由于成本管理涉及企業比較核心的盈利情況，因此很多類似主題的課程，都會側重于教科書例題或者是零碎的文字案例。
我們相信本次分享的成本管理思路，關于商品/服務提供流程的改善，也具有啟示作用，因此也非常歡迎非制造業的朋友一同參與。
主要從以下3個方面，來強調“新解”的含義。
1.作為“豐田式”內容的解說，不局限，也避免聚焦于適時制（Just-In-Time，JIT）、看板（Kanban）等生產管理的先進技術，而是擴展到豐田（包含關聯子公司）的成本管理部門所擁有的獨特實踐。這既強調了組織構架設計中成本管理部門的角色定位，又涵蓋介紹了世界一流制造企業的成本管理活動。
2.從工廠成本管理的角度，假定銷售額不變的前提下，解說豐田的成本管理部門對于盈利活動是如何思考的。徐老師提倡，管理會計的強項，依然是在銷售額不安定甚至是低迷的情況下，擅長打“利潤防守戰”。因此，中國本土管理會計實踐大潮流下，避免管理會計工具萬能化，鉆研管理會計在活躍業務一線的盈利管理活動上的無限可能性，刻不容緩。
3.相比于類似主題，徐老師會展示和解說比較難以接觸到的成本管理話題。由于成本管理涉及企業比較核心的盈利情況，因此很多類似主題的課程，都會側重于教科書例題或者是零碎的文字案例。
我們相信本次分享的成本管理思路，關于商品/服務提供流程的改善，也具有啟示作用，因此也非常歡迎非制造業的朋友一同參與。
課程收益
-豐田工廠的固定成本與變動成本劃分思路
-了解豐田所構思的目標成本管理（成本企畫）/生產效能管理（成本維持）/生產預算管理（（成本維持/改善））的三者聯動管理
-解析組裝完成后的零件成本分析方法
-了解豐田所構思的目標成本管理（成本企畫）/生產效能管理（成本維持）/生產預算管理（（成本維持/改善））的三者聯動管理
-解析組裝完成后的零件成本分析方法
課程大綱
-運轉起豐田盈利活動的成本管理/會計部門
-豐田工廠的成本管理的生產效能管理與生產預算管理基本思路
-豐田的制造成本構成與改善評價體制
-組裝完成后的零件成本分析思路
-豐田海外工廠的改善活動變革所需時間和步驟
-豐田工廠的成本管理的生產效能管理與生產預算管理基本思路
-豐田的制造成本構成與改善評價體制
-組裝完成后的零件成本分析思路
-豐田海外工廠的改善活動變革所需時間和步驟
老師簡介
管理會計青年學者/實務咨詢。2010年赴日攻讀管理會計碩博課程，現為管理會計/成本管理的大學本科/研究生院教員任教于日本。由于長年致力于實證日本/中國管理會計的“神話”與“逸事”，因此積累了豐富且獨特的實務主導/對話型管理會計研究的經驗，活躍于中國/日本管理會計實務領域。涉及行業從大型跨國制造/服務，橫跨至新能源/農業/醫院。
近年來，對于非財務的技術/后勤人員“盈利意識普及與變革”抱有濃厚興趣，目前已開發了相關培訓課程/沙龍并仍在摸索中。
最近，與有志實務朋友們進行多主題/深度合作，不久以后，這些成果將匯總成《中國管理會計實戰錄：本土發軔的奮斗與智慧》一書并計劃在中國出版。
參與著作：《日本管理會計的深層（日語原文：日本的管理會計の深層》日本中央經濟社（主編：Eisuke YOSHIDA教授。大陸中文版策劃中）
一部分執筆專欄內容發布于公眾號：有間學堂（ID：ucancollege）。
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