專家答疑,解決您的財稅問題
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測算代加工費
彭懷文 金融/銀行/保險 / 某金融外包服務有限公 / 財務總監
我只能說您說的非常對!老板能請到您這樣的財務,簡直是燒高香了!您把能想到的都想到了!但是,您一定要記住雙贏的合作才是“您好,我好,才是大家好!”。
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您好!我想要了解某上市公司具體的財務績效考核方法~不知道從哪
Jerry 專業服務/教育/培訓 / 上海玖肯管理咨詢有限公司 / 財務總監
你好,這應該是機密。建議你根據你公司的行業去查相應的股票,可以看到披露的財務報表。但績效屬于管理報表范疇,你可以百度上查一下你公司對應標桿企業的績效考核辦法,有可能能查到。同時,建議你可以參考與學習一
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您好,我們公司是營銷類公司,主要做房產代銷的,代銷房產的服務
Jerry 專業服務/教育/培訓 / 上海玖肯管理咨詢有限公司 / 財務總監
問題收到,房產公司提成我沒有實際案例。但是關于銷售提成無外乎以下幾種方式:按量提成,按價(傭金)提成,量與價配合提成,然后是否每種方式同時采用累積遞進獎勵方式如(舉例)公司可以規定業務員每月3套及以下
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內部審計與績效考核掛鉤 為了內部審計切實發揮作用,避免內審提
李燕翔 專業服務/教育/培訓 / 跨國集團 / 財務講師
你列出的這3點我沒什么意見,基本涵蓋了內審應達到的改進行動問責,只要你能保證執行過程中的衡量標準是清楚、統一的沒有爭議的,比如你括號列出的何為重大問題的描述,以及“兩周內”,這些都屬于衡量標準,必須具
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作為不太成熟的財務部,如何使財務部的監控更到位?行動優先等級
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考核分公司財務部的KPI
李燕翔 專業服務/教育/培訓 / 跨國集團 / 財務講師
從你介紹的評分權重來看,我感覺你的擔憂有點過了,因為即使分公司財務人員會為了取悅分公司總經理而降低監管力度,那其實這部分分值權重并不高,只有28%(40%團隊協助 x 70%分公司經理評分
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到底什么樣的指標能更有效地衡量企業的績效?
李燕翔 專業服務/教育/培訓 / 跨國集團 / 財務講師
這個問題太籠統,不同公司想達到的“績效”維度不同,這要跟公司的戰略愿景掛鉤,也和公司的發展階段有關,比如創業和急速擴張階段的公司,股東和投資人期望的績效更多集中在市場占有率和產品(業務)本身的市場前景
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會計人員績效考核表/會計人員績效評分表
李燕翔 專業服務/教育/培訓 / 跨國集團 / 財務講師
大概看了一下考核項目表,提兩點意見:一、考核的項目太多了。大項里有小項,算起來一共得有二十幾條了吧?精簡一下,全部細項加起來不宜超過10項,不要事無巨細地考核,只有財務部門對公司其他部門的服務效率和質
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像這種不好具體量化的部門怎樣考核?
李燕翔 專業服務/教育/培訓 / 跨國集團 / 財務講師
實話說,在多數世界級跨國公司里,也不對這些部門進行量化考核,都是對某些行為和態度主觀評分。這里我想提出讓你思考的問題是:對這種部門做量化考核的意義何在,為什么一定要量化考核? 我
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績效評分怎樣選擇比較合適?
李燕翔 專業服務/教育/培訓 / 跨國集團 / 財務講師
你提的這個問題之前也有人問過,其實你公司出現的這種現象很多公司都有,就是多數評估人(直接上司)抹不開面子,在下屬面前當好人,給的分數都偏高,掩蓋了不良績效,不利于公司全員績效的提升。所以公